过去的一年凯时克服困难，奋发进取，勇于拼搏
，在逆势中不退缩不止步
。新的一年，凯时将一如既往，为实现“树立百年品牌、打造百年企业”的愿景
，朝着“全面创新
、快速反应”的发展方向努力奋斗。

        2021年3月6日，凯时集团2021年工作会议暨2020年度总结表彰大会隆重召开。

        会议由集团常务副总裁管立勇主持。

        集团董事长
、总裁叶剑立作重要讲话。叶董总结了公司2020年度所取得成果和经验，并对2021年工作做了部署

。
        叶董表示：

        2020年是凯时的战“疫”年。凯时积极做好各项防疫工作，在2020年2月15日复工复产。同时，积极履行社会责任，助力防疫工作，为防疫物资生产商保驾护航，并向台州市慈善总会定向捐款10万元用于社会防疫事业
，获得了政府及社会的一致肯定。

        2020年是凯时贯彻全新发展方向“稳、实

、新、快”的第三年，更是自2017年推进“全面创新、快速反应”后的收获年
。公司连续第七年被评为“中国缝制机械行业十强企业”，连续第三年被评为中国轻工业装备制造行业五十强企业，名列第十九位。

        2020年是凯时又一个逆势增长年。取得了自2008年金融危机以来的第五次逆势增长。凭借敏锐的市场嗅觉，通过跨界合作涉足防疫物资生产设备市场
，并以此带动平缝
、包缝
、厚料机等系列产品的配套销售，保证了上半年市场总体销售的稳定；通过为防疫物资生产企业提供技术服务
，供应平价设备等方式
，扩大了品牌影响力和美誉度
。

        2020年是凯时产业链合作布局年。自6月20日起，山东菏泽，广东东莞
、中山
，广西玉林、浙江温州
、江苏常州等重要片区经销商技术交流会相继举行
。集团副总裁兼总工程师罗一明、集团总裁助理叶梦启带领品管部
、技术部骨干携手市场部、国内贸易部辗转各大营销重点区域

，着重推广最新缝纫机步进技术。12月12日

，以“传承·睿变·共赢”为主题的2020年凯时缝纫机经销商会议在台州黄岩召开，邀请了中国缝制机械行业协会领导、业内专家
、兄弟省缝协代表以及来自全国的两百余位优秀经销商代表和部分供应商代表参观凯时集团总部生产车间，参加盛会。让产业链上下游合作伙伴更好地了解凯时的近三十年的传承和睿变，提振他们与凯时共奋斗

、共赢利的信心
。

        2020年是凯时管理现代化成果收获年。集团的精益生产管理工作进入一个新时期。人力资源规划项目逐级开展，绩效考核管理落地实施。公司的凝聚力、向心力迈向一个全新的高度。10月22日，由集团总裁助理叶梦启带领实施的“管理技术创新成果”项目荣获中国轻工企业管理现代化创新成果三等奖。

        在2020年这一不平凡的年份里

，集团年产值比2019年增长5.34%
。
        叶董强调：

        2021年，凯时要重点做好以下几方面的工作：

        要继续深入推进集团“现代化管理技术创新”项目，全面提升管理团队水平
，努力挖掘员工自身潜能
，激发员工活力，主动、创造性地开展工作，提高工作效率，在目前所取得的精益生产管理改善成果基础上不断深入，努力实现全面精益，全员精益。

        要通过数字化、智能化手段，扩充集团主导产业缝制设备制造和基础产业纸箱包装的产能，加大生产设备改造、革新力度
，优化产品结构、精简工艺流程
、细化组织架构
、明确职责分工
，加强部门之间的沟通力度，开发优价产品
、狠抓产品质量水平的提高
、加强售后跟踪
，降本增效，实现效率、效益双丰收
。

        缝制设备制造产业，继续以营销为龙头
，深入市场调研，分析各营销区域的客户需求。要发扬老凯时不怕苦
、不怕累、坚韧不拔的刻苦精神，狠抓产品质量，生产效率、效益的提升；要迅速调整产品结构，以缝纫机新技术、产品力布局市场，在服装机械方面以平
、包、绷三大系列为主打，逐步淘汰低端产品群，聚力促进中高端服装设备的升级研发和创新研发，在厚料机方面，大力开发具有自主知识产权的中高端中厚料机并投放市场
，提升“PRECIOUS”厚料机的品牌价值，提高厚料机品种在缝制设备产业中的比重
。要重点做好CISMA2021的各项筹备工作

，早准备
、重细节，力争将最新的产品，最佳的精神面貌展现给客户。

        纸箱包装产业要重点提升全体员工对产品质量的意识和技术水平，制订合理的生产计划、打造快速顺畅的物流，降低浪费

，改善仓储及物流配套建设，完成装卸区域的现代化改造
，增加运输吞吐量
，为产能扩充提供后续保障
。降低运输损耗
，提高交货合格率
，更好地为客户服务。要继续加强基础管理工作
，提高场地利用率，加快货物周转率，做好6S现场管理，同心协力让凯时成为台州包装行业的标杆企业。

        此外，必须将“安全”、“消防”
、“环保”等作为生产工作中的关键字，各部门、车间负责人要把这三项工作作为本部门的首要任务来抓，各员工要把这三项工作当成每天的日常工作来做。注重培养意识、养成习惯，坚决执行，杜绝违章。只有以安全为前提的工作才是有效的、有利的，才能保障公司的稳定发展。

        集团总裁助理叶梦启对2020年度集团评先工作做了详细说明
，包括奖项的设置，评选的过程，绩效考核结果的占比等，并宣布了表彰名单
。